Gestione dell’Innovazione

Innovation Management

Perchè la Gestione dell’Innovazione è importante?

La capacità di un’organizzazione di innovare è riconosciuta come un fattore chiave per una crescita sostenibile, una redditività economica, un maggiore benessere e lo sviluppo della società.

Le capacità di innovazione di un’organizzazione includono la capacità di comprendere e rispondere alle mutevoli condizioni del suo contesto, di perseguire nuove opportunità e di sfruttare la conoscenza e la creatività delle persone all’interno dell’organizzazione e in collaborazione con parti interessate esterne.

“Una strategia di innovazione è uno strumento essenziale per lo sviluppo del prodotto e la continua crescita in tempi difficili” (Cooper and Edgett, 2009)

Accialini Training & Consulting offre supporto specifico alla Gestione dell’Innovazione.

La gestione dell’innovazione consente alle organizzazioni di rispondere a opportunità esterne o interne e di utilizzare la propria creatività per introdurre nuove idee, processi o prodotti.

La gestione dell’innovazione non è relegata in ricerca e sviluppo, ma coinvolge i dipendenti di ogni livello nel contribuire in modo creativo allo sviluppo, alla produzione e al marketing di un’azienda.

Utilizzando gli strumenti di gestione dell’innovazione, il management può attivare e implementare le capacità creative della forza lavoro per il continuo sviluppo di un’azienda.

La fase di progettazione e ingegnerizzazione è molto importante perché in questa fase vengono sostenuti la maggior parte dei costi del ciclo di vita del prodotto. Alcuni studi hanno dimostrato che il 70-80% della qualità del prodotto finale e il 70% dell’intero costo del ciclo di vita del prodotto sono determinati nella fase di progettazione del prodotto, pertanto l’interfaccia di progettazione-produzione rappresenta la maggiore opportunità di riduzione dei costi (Yan-mei, Zhou, 2009).

Principali Benefici

Gestione dell'incertezza

Aumentiamo la tua capacità di gestire le incertezze associate a progetti innovativi

Impulso alla crescita

La Gestione dell’Innovazione aumenta la crescita, i ricavi, la redditività e la competitività

Maggiore soddisfazione

Maggiore soddisfazione degli utenti, clienti e altre parti interessate

Come possiamo aiutarti?

Front End Innovation

Il Front End Innovation è il punto di partenza in cui vengono identificate le opportunità e sviluppati i concetti prima di entrare nel processo di sviluppo formale del prodotto. E’ il punto in cui vengono realizzate scoperte entusiasmanti attraverso un processo che consente la creatività e la creazione di valore in modo sistematico diverso dal processo di sviluppo formale.

Nel Front End, la genesi dell’idea, la validazione delle opportunità e lo sviluppo del concetto sono dinamici e consistono in interazioni adattive tra i partecipanti coinvolti con competenze diverse. Creano, valutano, analizzano e ripetono molte alternative e tecnologie esterne in potenziali opportunità rivoluzionarie. Il risultato finale è un concetto di prodotto che include potenziali partner tecnologici esterni, modello di business concettuale, specifiche preliminari del prodotto e la formazione di un team di sponsor aziendali, un piano d’azione di avvio e pietre miliari Go / No Go per l’inserimento nel processo di sviluppo formale.

Il processo è descritto come segue:

“L’immaginazione è più importante della conoscenza ” A. Einstein

La generazione di idee è descritta come il processo di creazione, sviluppo e comunicazione di idee astratte, concrete o visive. Sebbene la Generazione delle idee sia una fase astratta e creativa, tuttavia può essere ancora più efficace utilizzando alcuni strumenti come

  • Brainstorming
  • SWOT
  • SCAMPER
  • PESTLE
  • TRIZ

La selezione dei concetti è il processo di valutazione dei concetti rispetto alle esigenze del cliente e di altri criteri, confronto dei relativi punti di forza e di debolezza dei concetti e selezione di uno o più concetti per ulteriori indagini, prove o sviluppo.

La selezione dei concetti comprende analisi finanziarie e non finanziarie. La valutazione finanziaria si basa quindi su uno degli indicatori finanziari di base:

  • Net Present Value (NPV)
  • Internal Rate of Return (IRR)
  • Return on Investment (ROI)
  • Payback period

La valutazione non finanziaria si basa su un primo screening, chiamato approccio pass-fail, e una valutazione più dettagliata, chiamato approccio di punteggio.

La protezione del concetto si occupa dei diritti di proprietà intellettuale (DPI). I diritti di proprietà intellettuale comprendono brevetti, diritti d’autore, diritti di design industriale, marchi, diritti di varietà vegetale, abiti commerciali, indicazioni geografiche e in alcune giurisdizioni segreti commerciali.

È fondamentale, prima di iniziare a sviluppare un nuovo prodotto, rispondere alle seguenti domande:

  • Sono autorizzato a sviluppare il prodotto? In altre parole, ho la libertà di operare?
  • Se sì, vale la pena proteggere la mia Proprietà Intellettuale? 
  • Se sì, qual è il modo migliore per proteggerla?

Una volta che il concetto è stato selezionato e protetto, è importante specificare i requisiti del prodotto. Questa fase iterativa è fondamentale per il successo del prodotto: in effetti, al nostro concetto vengono aggiunti più dettagli, il che può portare a una modifica o persino a un cambiamento del concetto selezionato. In questo senso, la Quality Function Deployment e il Modello di Kano risultano essere strumenti molto utili.

I progetti innovativi sono per definizione ad alto rischio, per cui è fondamentale gestire i rischi nel modo più appropriato. L’analisi dei rischi è un termine utilizzato per descrivere il processo o metodo nel quale:

  • si identificano i pericoli e i fattori di rischio che possono potenzialmente causare danni (identificazione dei pericoli);
  • si analizzano e si valutano i rischi associati ai pericoli (analisi e valutazione del rischio).

È necessario un piano preliminare per stimare risorse, costi e tempi. Il diagramma di Gantt è lo strumento più utilizzato in questo senso.

La Product Innovation Charter è il cuore di ogni sforzo organizzato per commercializzare un nuovo prodotto e contiene i motivi per cui il progetto è stato avviato, gli obiettivi, gli obiettivi, le linee guida e i confini del progetto. È il “chi, cosa, dove, quando e perché” del progetto di sviluppo del prodotto.

Innovation Management Toolkit

L’Innovation Management Toolkit include una serie di strumenti che consentono ai manager e agli utenti di cooperare con una comprensione comune di processi e obiettivi.

Il Toolkit è stato pensato per supportare i professionisti che si stanno avvicinando alla parola Innovation Management. Più in dettaglio, questo toolkit è stato pensato per fornire supporto nella fase iniziale del ciclo di vita di un prodotto, dalla generazione dell’idea alla valutazione della produzione. Tutti i passaggi a valle non saranno coperti.

L’Innovation Management Toolkit è disponibile su SkillS4i.com.

Sistema di Gestione dell'Innovzione

Un’organizzazione può innovare in modo più efficace ed efficiente se tutte le attività necessarie e altri elementi correlati o interagenti sono gestiti come un sistema.

Un sistema di gestione dell’innovazione (IMS) guida l’organizzazione nel determinare la propria visione, strategia, politica e obiettivi di innovazione, nonché a stabilire il supporto e i processi necessari per raggiungere i risultati previsti.

Supportiamo le organizzazioni a sviluppare il proprio IMS secondo la norma ISO 56002, che fornisce indicazioni per l’istituzione, l’implementazione, la manutenzione e il miglioramento continuo di un sistema di gestione dell’innovazione da utilizzare in tutte le organizzazioni stabilite.

Innovation Management Masterclass

Un processo di sviluppo professionale continuo (CPD) ti aiuta a gestire il tuo sviluppo su base continuativa. La sua funzione è di aiutarti a registrare, rivedere e riflettere su ciò che impari.

Consideriamo la CPD un fattore strategico per la crescita di un’azienda. Per questo motivo, abbiamo sviluppato un programma di formazione specifico per le persone che desiderano sviluppare le proprie competenze in materia di gestione dell’innovazione.

Per maggiori informazioni contattaci.

Inoltre, una soluzione e-Learning è disponibile sulla nostra piattaforma:

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