Gestión de la innovación

Innovation Management

¿Por qué es importante la gestión de la innovación?

La capacidad de innovación de una organización se reconoce como un factor clave para el crecimiento sostenido, la viabilidad económica, el aumento del bienestar y el desarrollo de la sociedad.

Las capacidades de innovación de una organización incluyen la capacidad de comprender y responder a las condiciones cambiantes de su contexto, buscar nuevas oportunidades y aprovechar el conocimiento y la creatividad de las personas dentro de la organización, y en colaboración con partes interesadas externas.

«Una estrategia de innovación es una herramienta esencial para el desarrollo de productos y el crecimiento continuo en tiempos difíciles» (Cooper y Edgett, 2009)

Accialini Training & Consulting ofrece apoyo específico a la gestión de la innovación. La gestión de la innovación permite a las organizaciones responder a oportunidades externas o internas, y utilizar su creatividad para presentar nuevas ideas, procesos o productos.

La gestión de la innovación no está relegada a la R&D, pero involucra a los empleados de todos los niveles en su contribución creativa al desarrollo, fabricación y comercialización de productos de una empresa.

Al utilizar herramientas de gestión de la innovación, la gestión puede activar y desplegar las capacidades creativas de la fuerza laboral para el desarrollo continuo de una empresa.

La etapa de diseño e ingeniería es muy importante porque en esta etapa la mayoría de los costos del ciclo de vida del producto están comprometidos. Investigaciones anteriores muestran que el 70–80% de la calidad del producto final y el 70% del costo total del ciclo de vida del producto se determinan en la fase de diseño del producto, por lo tanto, la interfaz diseño-fabricación representa la mayor oportunidad para la reducción de costos (Yan-mei, Zhou, 2009).

Principales beneficios

Gestionar la incertidumbre

Aumentamos su capacidad para gestionar la incertidumbre asociada a proyectos innovadores

Impulsar el crecimiento

La gestión de la innovación aumenta el crecimiento, los ingresos, la rentabilidad y la competitividad.

Mayor satisfacción

Mayor satisfacción de los usuarios, clientes, ciudadanos y otras partes interesadas.

Como podemos ayudarte?

Front End Innovation

La Front End Innovation es el punto de partida donde se identifican oportunidades y se desarrollan conceptos antes de ingresar al proceso formal de desarrollo de productos. La innovación en el Front End es donde se crean avances emocionantes a través de un proceso que permite la creatividad y la creación de valor de una manera sistemática diferente del proceso de desarrollo formal.

En el Front End, la génesis de ideas, la validación de oportunidades y el desarrollo de conceptos son dinámicos y consisten en interacciones adaptativas entre participantes involucrados con habilidades variadas. Crean, evalúan, analizan e iteran muchas alternativas y tecnologías externas en potenciales oportunidades innovadoras. El resultado final es un concepto de producto que incluye socios tecnológicos externos potenciales, modelo de negocio conceptual, especificaciones preliminares del producto y la formación de un equipo patrocinador corporativo, un plan de acción de inicio y los hitos Go / No Go para la inserción en el proceso formal de desarrollo.

El proceso se describe de la siguiente manera:

«La imaginación es más importante que el conocimiento» A. Einstein

La generación de ideas se describe como el proceso de creación, desarrollo y comunicación de ideas abstractas, concretas o visuales. Aunque Idea Generation es una fase abstracta y creativa, sin embargo, puede ser aún más eficaz mediante el uso de algunas herramientas como

  • Brainstorming
  • SWOT
  • SCAMPER
  • PESTLE
  • TRIZ

La selección de conceptos es el proceso de evaluar conceptos con respecto a las necesidades del cliente y otros criterios, comparar las fortalezas y debilidades relativas de los conceptos, y seleccionar uno o más conceptos para futuras investigaciones, pruebas o desarrollo.

La selección de conceptos incluye análisis financieros y no financieros. La evaluación financiera se basa en uno de los indicadores financieros básicos:

  • Net Present Value (NPV)
  • Internal Rate of Return (IRR)
  • Return on Investment (ROI)
  • Payback period

La evaluación no financiera se basa en una primera evaluación, denominada enfoque de aprobación / rechazo, y una evaluación más detallada, denominada enfoque de calificación.

Concept Protection se ocupa de los derechos de propiedad intelectual (DPI). Los derechos de propiedad intelectual incluyen patentes, derechos de autor, derechos de diseño industrial, marcas comerciales, derechos de variedades vegetales, imagen comercial, indicaciones geográficas y, en algunas jurisdicciones, secretos comerciales.

Es fundamental, antes de comenzar a desarrollar un nuevo producto, responder las siguientes preguntas:

  • ¿Se me permite desarrollar el producto? En otras palabras, ¿tengo libertad para operar?
  • En caso afirmativo, ¿vale la pena proteger mi propiedad intelectual?
  • En caso afirmativo, ¿cuál es la mejor manera de protegerlo?

Una vez que el concepto ha sido seleccionado y protegido, es importante especificar los requisitos del producto. Esta fase iterativa es crítica para el éxito del producto: de hecho, se agregan más detalles a nuestro concepto, lo que puede conducir a una modificación o incluso un cambio del concepto seleccionado. En este sentido, el Despliegue de la Función de Calidad y el Modelo de Kano son herramientas útiles.

Los proyectos innovadores son, por definición, de alto riesgo, por lo tanto, es importante gestionar el riesgo adecuadamente. Evaluación de riesgos es un término utilizado para describir el proceso o método general en el que usted:

  • identificar peligros y factores de riesgo que pueden causar daños (identificación de peligros);
  • analizar y evaluar el riesgo asociado con ese peligro (análisis de riesgo y evaluación de riesgo).

Es necesario un plan preliminar para estimar los recursos, los costos y el cronograma. Gantt Chart es la herramienta más utilizada.

La Carta de Innovación de Productos es el corazón de cualquier esfuerzo organizado para comercializar un nuevo producto y contiene las razones por las cuales se inició el proyecto, las metas, objetivos, pautas y límites del proyecto. Es el «quién, qué, dónde, cuándo y por qué» del proyecto de desarrollo de productos.

Kit de gestión de la innovación

El Kit de gestión de la innovación incluye un conjunto de herramientas que permiten a los gerentes y usuarios cooperar con una comprensión común de los procesos y objetivos.

Se ha pensado que el Toolkit apoya a los profesionales que se están acercando a la palabra Gestión de la innovación. Más detalladamente, se ha pensado que este conjunto de herramientas proporciona soporte en la etapa inicial del ciclo de vida de un producto, desde la generación de ideas hasta la evaluación de fabricación. Todos los pasos aguas abajo no serán cubiertos.

El Innovation Management Toolkit está disponible en SkillS4i.com.

Sistema de gestión de la innovación

Una organización puede innovar de manera más efectiva y eficiente si todas las actividades necesarias y otros elementos interrelacionados o interactivos se gestionan como un sistema.

Un Sistema de Gestión de la Innovación (IMS) guía a la organización para determinar su visión, estrategia, política y objetivos de innovación, y para establecer el apoyo y los procesos necesarios para lograr los resultados previstos.

Apoyamos a las organizaciones a desarrollar su propio IMS de acuerdo con la norma ISO 56002, que proporciona orientación para el establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora continua de un Sistema de gestión de la innovación para su uso en todas las organizaciones establecidas.

Masterclass de gestión de la innovación

Un proceso de desarrollo profesional continuo (CPD) lo ayuda a administrar su propio desarrollo de manera continua. Su función es ayudarlo a grabar, revisar y reflexionar sobre lo que aprende. No es un documento de casilla de verificación que registra la capacitación que ha completado. Es más amplio que eso.

Consideramos que el CPD es un factor estratégico para el crecimiento de una empresa. Por esta razón, desarrollamos un Programa de capacitación específico para personas que desean desarrollar sus habilidades en Gestión de la innovación.

Consulte nuestro Programa de Masterclass de Gestión de la Innovación aquí:

Para obtener más información, por favor póngase en contacto con nosotros.

Además, hay una solución de e-Learning disponible en nuestra plataforma:

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