Desarrollo de nuevo producto

El desarrollo de productos es la columna vertebral de todas las empresas y está sujeto a un gran cambio, especialmente en los últimos años. Los productos se están volviendo más complejos, con una creciente competencia global y presiones de precios; Al mismo tiempo, los requisitos del cliente se están volviendo altamente personalizados y difíciles de cumplir.

ATC ofrece capacitación y consultoría en desarrollo de nuevos productos. Estoy certificado por NPDP (New Product Development Professional) por el Product Development and Management Association (PDMA),un conjunto de conocimientos internacionalmente reconocido, que se centra en los principios fundamentales que sustentan el desarrollo exitoso de productos en una amplia gama de industrias.

Además, ATC proporciona un enfoque innovador para NPD con la introducción de las tecnologías de la Industria 4.0, llamadas Desarrollo Inteligente de Productos.

Principales beneficios

«Los problemas generan problemas, y la falta de un método disciplinado para atacarlos abiertamente genera más problemas» – Phillip Crosby

Se necesita un marco NPD sistemático efectivo y eficiente para minimizar el riesgo de falla.

Menor tiempo de comercialización

Las herramientas de NPD acortan la fase de desarrollo, desde la generación de conceptos hasta el aumento de la producción.

Mejor calidad del producto

Un enfoque concurrente e interactivo conduce a una mejor calidad del producto.

Menor costo de producción

El enfoque «Diseño a costo» tiene como objetivo reducir los costos de producción a partir de la fase de concepto.

Como podemos ayudarte?

Masterclass de Desarollo Nuevos Productos

La formación no solo es importante para cualquier empresa, es vital. Hoy las organizaciones requieren ofrecer mejores servicios o productos, más rápido que antes y a un costo menor.

La demanda de talentos técnicos impulsará el cambio de creación de empleo dentro de la organización. Más específicamente, la industria de fabricación requerirá empleados calificados para desarrollar y ejecutar herramientas y sistemas de fabricación avanzados y analizar los datos recibidos de máquinas, consumidores y recursos globales.

Por estas razones, desarrollamos un programa de capacitación específico para personas que desean mejorar sus habilidades en el desarrollo de nuevos productos.

El programa ha sido desarrollado en base a los siguientes temas clave:

 

La estrategia es un aspecto esencial del desarrollo de nuevos productos: se encuentra en el corazón mismo del crecimiento de una organización y representa la base de todas las actividades de la organización.

En este módulo, el profesional se enfrentará a los conceptos centrales de una estrategia de organización, especialmente en relación con el enfoque de Desarrollo de Nuevos Productos.

¿Qué es una estrategia? La respuesta no es trivial. De hecho, cualquier organización mejor en su clase se basa en diferentes niveles de estrategias, incluidas las estrategias corporativas, empresariales y de innovación. En particular, este módulo se centra en la Estrategia de innovación, una herramienta esencial para el desarrollo de productos y el crecimiento continuo en tiempos difíciles. Conceptos como el mantenimiento y la innovación disruptiva serán ampliamente discutidos, así como diferentes estrategias para apoyar la innovación.

El 78% de las mejores empresas tenían estrategias que dirigen e integran todos sus programas de desarrollo de productos en comparación con el 54% del resto de las empresas (Markham, Lee, 2012).

 


 

  • Lección 1: ¿Qué es la estrategia?
  • Lección 2: La importancia de la estrategia
  • Lección 3: Visión, Misión, Valores
  • Lección 4: Estrategia corporativa y empresarial
  • Lección 5: Estrategia de innovación
  • Lección 6: Estrategia para apoyar la innovación.

Una cartera de productos es un conjunto de proyectos o productos en los que una organización está invirtiendo y haciendo una compensación estratégica. Pero, ¿cómo seleccionar los productos correctos para sostener el crecimiento de la organización?

Este módulo le dará los elementos adecuados para responder esta difícil pregunta. De hecho, hay dos formas para que una empresa tenga éxito en nuevos productos: hacer proyectos correctamente y hacer los proyectos correctos. ¡Portfolio Management se trata de hacer los proyectos correctos!

En particular, este módulo describe técnicas para seleccionar nuevas oportunidades de productos y definir una cartera de productos equilibrada.

 


 

  • Lección 1: ¿Qué es la gestión de cartera de productos?
  • Lección 2: La relación de la cartera con la estrategia
  • Lección 3: Selección de nuevas oportunidades de productos
  • Lección 4: La cartera equilibrada
  • Lección 5: Asignación de recursos
process flow

El desarrollo de productos es un proceso creativo y complejo. Por naturaleza, diferentes productos requieren diferentes enfoques. De hecho, hay varias formas de desarrollar un nuevo producto, cada una con sus ventajas y desventajas. Pero, ¿cómo reconocer el enfoque que mejor se adapta a su proyecto y organización?

Este módulo presenta al profesional no solo los procesos más comunes y avanzados como Stage-Gate o Agile, sino que también describe la última tendencia en la industria para abordar el desarrollo de un nuevo producto en un contexto digitalizado moderno, como Smart Desarrollo de productos.


 

  • Lección 1: El proceso de desarrollo de productos genéricos
  • Lección 2: Enfoques específicos de desarrollo de productos
    • Stage-Gate
    • Concurrent Engineering
    • Agile Product Development
    • Lean Product Development
    • Smart Product Development
    • Final considerations
  • Lección 3: The Product Innovation Charter (PIC)

Los productos exitosos son hechos por equipos exitosos. Sin embargo, la probabilidad de que el equipo tenga éxito o no depende en gran medida de la cultura de la empresa y la organización del equipo.

Este módulo explica qué mecanismos sustentan un equipo de alto rendimiento, que a su vez es responsable de desarrollar un producto exitoso. «La cultura come estrategia para el desayuno». ¿Cómo impacta la cultura en el desempeño de un equipo? ¿Cuál es la organización que mejor se adapta a nuestros nuevos proyectos? ¿Y cuáles son los mecanismos para formar un equipo de alto rendimiento?

Este módulo le proporciona el elemento correcto para encontrar las respuestas adecuadas.

 


 

  • Lección 1: La importancia de la cultura
  • Lección 2: Equipo: roles y responsabilidades
    • La importancia de un equipo de alto rendimiento para el desarrollo exitoso de productos
    • formación de equipo
    • El líder del equipo: roles y responsabilidades
    • soporte de alta gerencia para el equipo
  • Lección 3: Estructura matricial y equipo multifuncional

Este módulo se enfoca en herramientas, métodos y técnicas que son específicos para el desarrollo de productos. Debido a la gran cantidad de herramientas utilizadas en diferentes fases del desarrollo de productos, se ha decidido dividir el módulo en 2 partes.
La Parte 1 se enfoca específicamente en las herramientas requeridas en los siguientes pasos:

  • Ideación de concepto: SCAMPER, brainstorming, mind mapping, SWOT, PESTLE, Delphi, etc.
  • Análisis de viabilidad: análisis financiero y no financiero
  • Selección de concepto:enfoque de aprobación y reprobación
  • Concepto de producto y especificaciones de diseño: Despliegue de funciones de calidad y modelo Kano
  • Diseño de producto: Design for Excellence, TRIZ

 


 

  • Lección 1: Introducción
  • Lección 2: Herramientas de ideación
  • Lección 3: Análisis de viabilidad
  • Lección 4: Selección de concepto
  • Lección 5: Concepto de producto y especificaciones de diseño
  • Lección 6: Herramientas de diseño de producto

La Parte 2 se enfoca específicamente en las herramientas requeridas en los siguientes pasos:

  • Prototipos:razones y metodologías
  • Derechos de propiedad intelectual: patentes, derechos de autor, marcas registradas, secretos comerciales
  • Gestión de proyectos: enfocado principalmente en las fases de iniciación y planificación
  • Gestión de riesgos: Registro de riesgos y modo de falla y análisis de efectos
  • Métricas de rendimiento: lista de métricas clave

 


 

  • Lección 1: Prototipos
  • Lección 2: Derechos de propiedad intelectual
  • Lesson 3: Gestión de proyectos
  • Lección 4: Gestión de riesgos
  • Lección 5: Métricas de rendimiento

Market research is an organized effort to gather information about target markets or customers. It is one of the main factors used in maintaining competitiveness over competitors. It provides important information to identify and analyze:

  • the market need
  • market size
  • competition

Therefore, it is evident the importance of Market research in New Product Development: through different techniques described and explained in this course, the Product Development team will be able to listen to «The Voice of Customer», which means to identify what customers need, therefore providing important input in the very early stage – concept generation –  of a new product development process.

 


 

  • Lección 1: Introducción a la investigación de mercado en el desarrollo de productos
  • Lección 2: Investigación de mercado secundaria versus primaria
  • Lección 3: Investigación primaria: métodos cualitativos versus cuantitativos
  • Lección 4: Herramientas de investigación de mercado

The Product Life Cycle (PLC) is a sequence of stages from introduction to growth, maturity and decline through which most product progress. The PLC has a significant impact on marketing strategy, the marketing mix and new product development.

This module aims to describe and explain how to manage the main stages of a product life-cycle:

  • Introduction, where the product branding is established, pricing strategy is defined, distribution channels identified, marketing strategy is defined;
  • Growth, where product quality and pricing are maintained, distribution channels are added and promotion aims to a broader audience;
  • Maturity, where distribution becomes more intensive and promotion emphasizes product differentiation and new features;
  • Decline, where pricing is reduced and liquidation strategies are applied.

 


 

  • Lección 1: introducción al ciclo de vida del producto
  • Lección 2: El impacto del PLC y la cartera de productos
  • Lección 3: la etapa crítica de la introducción del producto
  • Lección 4: innovación de producto sostenible

Ofrecemos diferentes enfoques, puede elegir el que mejor se adapte a sus necesidades. Para una mejor comprensión de nuestras diferentes soluciones de capacitación, visita nuestra página web

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